在现代足球的顶端，许多俱乐部已经围绕着一位主席建立起来，以至于领导的个人风格与机构本身的特性难以区分。皇家马德里和巴塞罗那便是其中最具代表性的例子。Rhombus咨询公司的首席执行官索利·萨卡尔在接受采访时，重点谈到了这种“总统制”管理模式所带来的风险，并以皇家马德里的弗洛伦蒂诺·佩雷斯和巴塞罗那的若昂·拉波尔塔为例进行了分析。 当主席比俱乐部更重要 萨卡尔认为，当俱乐部主席变得比俱乐部本身更重要时，俱乐部就会失去其自主性。决策过程会因为所有事情都需要经过一个人的批准而变得缓慢。内部人才无法得到充分发展，因为他们没有足够的成长空间，俱乐部的文化也会变得被动，总是等待领导者的想法和意愿。这种情况类似于家族企业，在领导者换届时，会发现他们建立的不是一个组织，而是一种依赖关系。 顺从的外部环境 强势的领导者容易营造出一种顺从的外部环境。在这种环境中，人们很快就会意识到提出异议是有代价的。当这种情况发生时，领导者就会失去一些关键的东西，那就是真实的信息。因此，他们做出的决定越来越基于自己的看法，而这种看法往往比现实情况更为有利。 成功与自满 持续的成功可能会削弱自我批评的能力。当一切都进展顺利时，很难提出改变的理由。然而，正是在这个时候，应该为下一个周期播下种子。那些能够最好地管理变革的企业，往往会在问题变得紧急之前就开始着手准备。而那些等到问题出现才采取行动的企业，往往为时已晚。 继任规划 继任规划之所以困难，是因为它触及了领导者的有限性，这让任何领导者都会感到不舒服。没有人愿意在一切都进展顺利时坐下来计划自己的离开。此外，在西班牙的企业文化中，存在着一种非常情绪化的因素，谈论继任会被解读为对创始人的背叛，好像计划未来会降低现在的价值。这是一个巨大的错误，良好的继任规划是对那些创造有价值事物的人的最高敬意。 两种个人主义领导风格 萨卡尔指出，弗洛伦蒂诺代表着一种冷酷的、控制型的权力集中，而拉波尔塔则代表着一种以情感和叙事为基础的亲近型领导。虽然两者的风格不同，但都带来了类似的结构性风险，即俱乐部无法在没有他们的情况下正常运作。 情绪化领导 当领导者主要从集体情绪出发进行管理时，他们倾向于做出更多回应球迷情绪而非俱乐部制度逻辑的决策。这可能会在短期内获得广泛赞誉，但从中期来看，可能会对俱乐部的可持续发展造成重大代价。这种情况在家族企业中经常出现，为了维护家族和谐或情感叙事而做出的决策，最终会对企业的可持续性产生严重影响。 俱乐部结构对比 从外部观察来看，皇家马德里在结构独立性方面可能比巴塞罗那更强。但这两家俱乐部都没有像管理良好的公司那样明确和系统地开展继任工作。这或许才是最能说明问题的地方。 经济现代化与权力文化 俱乐部可以在财务层面非常现代化，但如果其管理文化仍然是个人集权，那么该组织就会变得高效但脆弱。萨卡尔表示，他曾见过一些公司，其财务状况无可挑剔，但权力结构却像上个世纪的产物。它们可以一直运作，直到领导者出现问题。 未来趋势 萨卡尔认为，“全能主席”的时代正在走向终结。新一代的管理者和股东要求更高的透明度、结构化和问责制。单人统治的空间将会缩小。这是一种正在进行中的文化变革。返回搜狐，查看更多