利物浦新任主教练伊劳拉接受The Anfield Wrap播客专访，围绕球队的比赛理念、整体压迫、阵容轮换以及与球迷建立联系等话题展开交流，本文是专访的第三部分。 你刚才提到了自己在伯恩茅斯的经历。虽然你并不是一个喜欢自我吹捧的人，过去也从未这样做过，但我们和伯恩茅斯球迷交流时，他们都非常积极地谈到了你的球队给他们带来的观赛体验，也对你本人给予了很多正面评价。以前有一位本地球队的主教练说过一句话：“重要的不是你刚来时别人怎么评价你，而是你离开时别人怎么评价你。”伯恩茅斯球迷谈到你时，态度非常热情。你认为自己打造的那些球队究竟具备什么特质，让球迷产生了如此强烈的认同感？ 我认为自己非常幸运。在过去六七年，甚至八年的执教生涯中，我一直都很享受执教工作，而这种情况其实并不常见。 我带过的球队不仅具备出色的实力，而且球员也都很清楚外界对他们的期待。他们知道应该如何与球迷建立联系，也明白来到现场看球的人希望看到什么。 坦率地说，对我而言，这一直是一种享受。即使我刚到伯恩茅斯时开局并不顺利，球队在最初几场比赛里很难取胜，但所有人依然非常支持我们。他们喜欢我们尝试踢出的足球，也喜欢这种比赛风格，这对我们是很大的帮助。归根结底，你还是需要取得成绩，而我很幸运，我们最终做到了。 不过，球队背后必须有一种清晰的理念，也必须具备一些能够让球迷期待观看比赛的东西。球迷应该愿意来看球队的表现，并且相信我们能够赢下每一场比赛、战胜任何对手。即使最终不一定能够做到，我们也应该让他们有信心相信我们、信任我们。 当然，这需要时间。我在伯恩茅斯度过了非常顺利的三年，我们一起享受了那段经历。正如你所说，现在这是一个不同的挑战，但我希望自己同样能够做好。 你说这是一个不同的挑战。我有幸参观过一次AXA训练中心，那里的设施令人难以置信。来到这里之后，球队拥有这么多不同的资源，你可以尝试很多不同的事情，也有更多选择，这是否让你感到有些意外？ 是的，这里的一切都令人难以置信，所有训练设施都是顶级的。当然，我并不是在抱怨伯恩茅斯的条件，因为那里的训练设施同样非常出色，但这里的水平确实更高。 我认为，俱乐部的目标是不让球员、教练组或者任何工作人员找到借口。俱乐部会告诉你：“我们已经提供了完成工作所需的一切。” 无论你需要什么训练设备，第二天可能就会有十套摆在你面前。你需要的任何东西，俱乐部都会提供。但我认为，真正的挑战在于如何高效地使用这些资源。 假如我们的工作人员不是12人，而是15人，那么我们应该怎样高效利用多出来的这三个人，从而获得其他球队没有的细节优势？我们应该怎样制造差距？关键并不在于拥有更多人员，而在于如何使用他们。 例如，我们拥有一个非常出色的数据分析部门，但问题是，如何把他们提供的内容转化到比赛中。重要的并不是我们拥有多少信息，而是如何把这些信息转化为球场上的优势，因为归根结底，球场上的表现才是真正重要的，也是能够制造差距的地方。 这就是我们的挑战。我们需要和俱乐部各个部门的工作人员交流，了解他们认为应该怎样更好地运用这些优势，以及相比其他英超俱乐部，我们可以在哪些方面取得优势。 听起来，这其中还有一个非常重要的因素，那就是所有教练都会提到的持续学习。足球一直在发生变化，新事物也在不断出现。你在伯恩茅斯执教期间，似乎也谈到过这一点。对你、你的团队以及你身边的所有人来说，不断学习、寻找优势、探索新方法，是否会成为工作中的关键部分？ 是的，足球的发展速度非常快。三年前有效的东西，现在可能已经不再有效，或者你需要对它进行调整和改进，把它提升到另一个层次。 归根结底，最重要的还是人，是参与这项工作的人。我现在刚刚来到这里，各个部门都有很多新面孔。我经常会问他们：“你们是怎样处理这件事的？你们的工作方式是什么？你们以前采用什么流程？其中有没有我们可以利用的内容？” 我了解自己和教练组、分析师以及其他工作人员的工作方式，但我同样希望了解他们过去是怎样工作的。接下来，我们要努力把所有东西都发挥到最大限度。 看看他们过去做得好的地方，也看看我们做得好的地方，然后思考怎样把这些内容结合在一起。如今的足球就是这样，因为每个人都会进行非常深入的分析，每支球队在比赛的各个阶段都准备得非常充分。 因此，差别往往只存在于一些很小的细节中，你必须在这些最细微的方面做到最好。 最后还有两个问题。到目前为止，这段经历应该有些令人应接不暇。回到我们最开始谈到的享受足球和保持热情，你是否真的很享受自己在利物浦的开局？ 是的。我觉得自己依然能够保持本来的样子，这也是我来到利物浦后最重要的一件事。正如你所说，当你来到这里时，俱乐部的庞大规模可能会让你有些应接不暇。但我希望保持真实的自己。 我一直都说，自己是在连续多个赛季取得不错成绩之后才来到这里的，否则我也不可能获得这份工作。我当然希望继续进步，但我